OECグループを知ろう

OECの仕事

営業との協同提案により２００５年２月に仮受注を頂き、２００５年１２月本番稼動させる為にこれまでＡ社基幹システムのメインＳＥとして関わってきた黒住をＰＪリーダーとして任命しました。

今回のプロジェクトは今まで私が携わったプロジェクトと比較すると規模も非常に大きく利用者が社内、社外どちらの環境においても、サポートが非常に難しく、更に情報が漏洩しないようセキュリティを配慮したシステムを要求されており、今まで以上に気を引き締めてプロジェクトを進める必要がありました。

そこで、ＰＪリーダーの黒住と開発の体制について検討し、役割を２つに分けてプロジェクトを進める事にしました。

２つの役割の責任者として機能面を黒住、セキュリティ面を大橋に決定してプロジェクトが始まりました。

営業担当者の提案の段階では見えなかったお客様の要求が、打合せを進めて行くうちに増加し、作業規模が拡大してきました。

当初のスケジュールでは、納期を守る事もできないですし、物件収支を考えても赤字となってしまいます。

すぐに営業担当者を含めて対策会議を開き、スケジュール変更、金額変更の打診を行う為に翌日、営業担当者と２人で飛んで行って説明を行い、何とか納得してもらいこれらについての変更の承諾を頂きました。

最後の２ヶ月はＰＪメンバーの作業状況を毎朝確認して、遅れてる人の作業を進んでいる人へ振る事が日課となりました。

久々の徹夜も数日ありましたが、ＰＪ全体に妙な一体感が生まれてきました。たまの息抜き（アルコール？）がよかったのかも知れません。ゴールが見えてきたとき、なんともいえない達成感を感じたのは、私だけではないと思います。

Ａ社へのシステム説明会では、多くのお客様を前に堂々と説明するメンバーを見ていると成長を感じ、それを使うお客様の驚きの声や表情を見て、安堵の気持ちと「ベストを尽くせた、本気でやれた」と実感できる瞬間でした。

山有り谷有りのプロジェクトでしたが、ビジネス開発チームとしてＯＥＣとして自信を持ってシステムのリリースを行いその年の暮に行ったＡ社との慰労会、Ａ社の取締役から全員に「また次も頼むよ。ありがとう。」との期待と労いの言葉を頂くことが出来ました。

ＳＥの仕事ってこれがあるからやめられないのかな。